Prowadzenie
trudnych rozmów
z pracownikami
Poprawisz umiejętności komunikacyjne.
Wzmocnisz swoją inteligencję emocjonalną.
Uzyskasz jasność i więcej spokoju dla siebie.
Zwiększysz pewność siebie.
Zwiększysz swoją efektywność.
Zwiększysz szansę na swój awans zawodowy.
Opis szkolenia i cel?
Korzyści dla uczestników
Program szkolenia
Metody szkolenia
1
2
3
Wyposażamy menedżera w konkretne, gotowe rozwiązania, skuteczne w czasie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami.
Pracujemy warsztatowo, symulując najtrudniejsze tematy rozmów jak zmiana warunków pracy czy rozwiązanie umowy.
Pracujemy na studiach przypadków uczestników szkolenia.
Opieramy się na dowodach naukowych i własnym, ponad 20-letnim doświadczeniu zawodowym.
Kto prowadzi warsztaty?
Anna Schulz
Jestem trenerką biznesu i pasjonatką świadomego przywództwa, dyplomowanym coachem i certyfikowaną mediatorką Nonviolent Communication.
Mam blisko 20-letnie doświadczenie w roli liderki kierującej działaniami i projektami HR, o zasięgu krajowym i globalnym.
Kierowałam międzynarodowymi zespołami oraz projektami HR, których celem było stworzenie i utrzymanie kilku tysięcy miejsc pracy oraz kreowanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań dla biznesu. Szkolę z przywództwa, wspieram w podnoszeniu zaangażowania i wydajności pracowników i zespołów,, aby zwiększyć poziom zadowolenia klientów i rozwój firm. Lubię dzielić się wiedzą i cieszę się, że niedługo podzielę się z Tobą!
Hanna Kozłowska
Jestem ekspertką transformacji, doradczynią liderek i liderów, coachem (akredytacja EMCC) kadry menedżerskiej i zespołów, trenerką i mediatorką w oparciu o metodę Nonviolent Communication, pasjonatką neuronauki. Posiadam wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami i zespołami. Pracowałam w międzynarodowych korporacjach z sektora ICT, takich jak: IBM, Hewlett Packard, Siemens, Nokia Siemens Networks gdzie zdobyłam doświadczenie dotyczące obsługi klienta, marketingu, zarządzania strategicznymi projektami. Jako niezależna konsultantka i trenerka prowadziłam projekty mające na celu usprawnienie organizacji, budowanie nowych podmiotów, wsparcie liderów w procesach transformacyjnych, wspieranie efektywności poprzez lepszą współpracę i komunikację.
Czas trwania szkolenia
12 godzin dydaktycznych - 2 dni po 6 godzin z przerwami.
Dodatkowa godzina zegarowa dla każdego uczestnika,
na omówienia jego trudnego tematu
realizowane jest do 3 dni po warsztacie.
Dla kogo są te warsztaty?
Warsztaty są dla Ciebie
i dla Twojego zespołu, jeśli:
Warszaty nie są dla Ciebie
i dla Twojego zespołu, jeśli:
Ania i Hania w angażujący i empatyczny sposób pokazują jakie znaczenie ma budowa psychologicznie bezpiecznych relacji
z współpracownikami, i to w jaki sposób przekładają się one na efektywność zespołu.
Agata Śmieja, Fundacja Czyste Powietrze
Dla kogo są te warsztaty?
Opinie o tych warsztatach
Wspólnie udało nam się wypracować takie rozwiązania, które dbają o potrzeby realizowane przez zespół HR i wyzwania organizacji. Polecam współpracę.
Dobrochna Dagil, Allegro
Warsztat prowadzony przez. Annę Schulz i Hannę Kozłowską z Brainpathy, wzruszył, zaciekawił, zaskoczył.
Katarzyna Rutkowska, CPE Dobra Edukacja
Pracujemy i wyceniamy pracę indywidualnie
Wycena wartsztów zależy od dużej ilości czynników jak ilość osób na szkoleniu, koszt wynajmu sali, obiad, przerwy kawowe, ewentualny koszt dojazdu i noclegu trenerki/trenerek dlatego napisz do nas a przygotujemy indywidualną wycenę.
Administratorem Pani /Pana danych osobowych jest Anna Schulz Leadership & Hr Consulting, Coaching NIP: 8862506457. Dane będą przetwarzane zgodnie z informacjami wskazanymi w Polityce prywatności.